互聯網+鋼鐵將成為Q235B方管變革的新機遇

     互聯網+鋼鐵將成為Q235B方管變革的新機遇

　　這些年，鋼鐵行業發生了顛覆性的變化，鋼鐵企業間的兼并重組加速，傳統鋼貿企業被洗牌出局的消息不時傳出。近兩年市場回暖依然未能緩解鋼鐵企業的焦慮，未來發展瓶頸如何突破？如何跟上時代的節奏？有沒有更好的方法快速打開局面？下面就為大家提供一種Q235B方管變革的新機遇的方法，要仔細的挺(ting)好啊！

　　首先思維模(mo)式(shi)要升級(ji)。互聯(lian)網的(de)特點就(jiu)是(shi)(shi)包(bao)容(rong)、開(kai)(kai)放、共(gong)享(xiang)(xiang)的(de)思維，這是(shi)(shi)一個(ge)顛覆性(xing)的(de)變(bian)(bian)化，是(shi)(shi)人類思維的(de)潮流變(bian)(bian)化。包(bao)容(rong)是(shi)(shi)指上萬家(jia)企業形(xing)(xing)成發展共(gong)識；開(kai)(kai)放是(shi)(shi)指形(xing)(xing)成更大的(de)發展空間，共(gong)享(xiang)(xiang)是(shi)(shi)指企業之間能(neng)夠得到(dao)各(ge)自(zi)應有的(de)利益。打(da)破傳統格局最根本的(de)動力就(jiu)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)互聯(lian)網來推動在鋼鐵產業發展過(guo)(guo)程(cheng)中的(de)思維變(bian)(bian)化，要摒棄原(yuan)有的(de)競(jing)爭格局，變(bian)(bian)為包(bao)容(rong)、開(kai)(kai)放、共(gong)享(xiang)(xiang)的(de)格局。

　　其次(ci)，目標模式要有所突破。現(xian)有的模式是(shi)(shi)(shi)整合需求(qiu)、擴(kuo)大(da)需求(qiu)，但是(shi)(shi)(shi)需求(qiu)增長(chang)已經開(kai)始(shi)趨緩，靠(kao)消費(fei)拉動(dong)(dong)經濟已經走(zou)(zou)到極致。所以需要轉(zhuan)變為提高效率和(he)質量來降低成(cheng)(cheng)本(ben)，形成(cheng)(cheng)利潤空(kong)間。鋼(gang)鐵產業(ye)降低成(cheng)(cheng)本(ben)的空(kong)間，一是(shi)(shi)(shi)勞(lao)動(dong)(dong)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，二是(shi)(shi)(shi)原材料成(cheng)(cheng)本(ben)，三(san)是(shi)(shi)(shi)物(wu)流成(cheng)(cheng)本(ben)，現(xian)在(zai)能降的就(jiu)是(shi)(shi)(shi)物(wu)流成(cheng)(cheng)本(ben)。我們是(shi)(shi)(shi)用互聯(lian)網(wang)+來推動(dong)(dong)鋼(gang)鐵產業(ye)的轉(zhuan)型升(sheng)級，路子(zi)比現(xian)在(zai)寬得多。非走(zou)(zou)不(bu)可(ke)，不(bu)走(zou)(zou)必死，鋼(gang)鐵要自強(qiang)，鋼(gang)鐵物(wu)流降成(cheng)(cheng)本(ben)有一席(xi)之地。

　　第三，生產經營(ying)模(mo)式(shi)(shi)(shi)要轉變(bian)。降低(di)物流成(cheng)(cheng)本(ben)，靠(kao)組織模(mo)式(shi)(shi)(shi)，從現在的(de)傳(chuan)統(tong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)轉變(bian)為供應(ying)鏈模(mo)式(shi)(shi)(shi)，這是(shi)核心之(zhi)核心，關鍵(jian)之(zhi)關鍵(jian)。不是(shi)指企業內部(bu)的(de)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)空(kong)間，而是(shi)整個行(xing)業的(de)空(kong)間，是(shi)企業和企業之(zhi)間整合與優(you)化。例如，我們(men)通過供應(ying)鏈整合可以減少倉庫，十家變(bian)成(cheng)(cheng)六、七(qi)家。

　　第四，互聯(lian)網+推(tui)動功能(neng)模式創新。一(yi)是(shi)整(zheng)(zheng)合(he)(he)，以(yi)(yi)前整(zheng)(zheng)合(he)(he)更多的(de)(de)是(shi)信(xin)息(xi)資源，今后整(zheng)(zheng)合(he)(he)市場資源與(yu)供給資源。二是(shi)優化流程，在多元化資源的(de)(de)整(zheng)(zheng)合(he)(he)基礎(chu)，線上(shang)線下進行優化。三是(shi)產(chan)業(ye)協同(tong)，鋼鐵企(qi)業(ye)與(yu)下游(you)建立合(he)(he)作關(guan)系(xi)。四是(shi)系(xi)統的(de)(de)融合(he)(he)，產(chan)業(ye)和產(chan)業(ye)、企(qi)業(ye)與(yu)企(qi)業(ye)間的(de)(de)利潤開始(shi)模糊(hu)，在同(tong)一(yi)條供應鏈上(shang)形成生態圈(quan)，包括金融，所(suo)以(yi)(yi)要在整(zheng)(zheng)合(he)(he)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，推(tui)進包容(rong)、共享、開放(fang)的(de)(de)思(si)維。從(cong)而降(jiang)低成本(ben)，降(jiang)本(ben)增效。互聯(lian)網+鋼鐵是(shi)鋼鐵企(qi)業(ye)變革的(de)(de)新機遇。